São feitas visitas com duração de 1 ou 2 dias
na empresa para análise de diagnóstico.
Diagnóstico é feito a partir do mapeamento da(s)
cadeia(s) de valor em questão.
Avalia-se o grau de preparo das equipes e contribuição
das áreas de suporte da operação.
É gerado um relatório preliminar com os
possíveis ganhos.
Apresentação e discussão com os Gestores da empresa
para traçar as diretrizes do projeto.
Projeto desenvolvido em conjunto com o Time de
trabalho designado pela empresa.